Je medewerkers werken met een groot hart, maar wie zorgt er voor hen?
Voorkom uitval. Versterk eigenaarschap. Vergroot werkplezier.Houd je beste mensen aan boord
en stop de leegloop.
Elke organisatie leunt op ze: de loyale aanpakkers. De medewerkers met een hart voor de zaak die altijd dat ene gat in het rooster dichtlopen. Ze zijn goud waard, maar ze zijn ook degenen die het snelst ‘aan-staan-moe’ zijn.
Personeelstekort los je niet alleen op door nieuwe mensen te werven. Je lost het vooral op door de achterdeur te sluiten. Door te investeren in de mensen die er al zijn, zodat ze niet alleen blijven, maar ook met plezier blijven.
In veel teams is het al jaren aan de orde:
Hoge werkdruk, terugkerend verzuim, teamleiders die vooral brandjes blussen en medewerkers die hun energie verliezen, niet door het werk zelf, maar door alles wat erbij komt kijken.
De wil is er. De inzet ook. Maar de ruimte om te herstellen, te reflecteren en op te laden? Die ontbreekt.
En precies daar kom ik in beeld.
Individuele coaching en training binnen zorgorganisaties.
Voor medewerkers en teamleiders die dreigen onder te gaan in alles wat er van hen gevraagd wordt.
In de zorg werken mensen met een groot hart. Maar wie zorgt er voor hen?
Mijn sessies, trainingen en trajecten zijn gericht op het versterken van persoonlijke regie, het herstellen van energie, en het ontwikkelen van zelfzorg als professional in de zorg Geen symptoombestrijding, maar duurzame gedragsverandering, vóórdat uitval volgt.
Ik richt me op het individu. Of dat nu 1-op-1 is of in een groep tijdens een training: de focus ligt altijd op persoonlijk leiderschap. Wat kan jíj doen om je werk met plezier te doen? Hoe bewaak jij je grenzen?
Ik werk met zorgprofessionals die voelen: zo wil ik het niet langer doen.
En met organisaties die begrijpen: het begint bij de mens achter de functie.
De 3 bouwstenen van minder stress en meer werkplezier
Van overleven naar regie
Ik help zorgprofessionals om stil te staan bij hun eigen grenzen, energie en keuzes. Zodat ze niet alleen volhouden, maar ook weer léven in plaats van overleven. Dat begint bij vertragen, voelen en verantwoordelijkheid nemen voor wat wél kan. Waardoor het werkplezier wordt vergroot.
Zelfzorg als professioneel fundament
Zelfzorg is geen luxe of privékwestie. Het is een voorwaarde om duurzaam en met plezier te kunnen werken in de zorg. In mijn sessies en trainingen ontdekken de medewerkers hoe ze goed voor zichzelf kunnen zorgen – juist binnen een context die veel van hen vraagt.
Verandering van binnenuit
Ik werk niet met oppervlakkige tips, maar met wat écht speelt. Via reflectie, lichaamswerk en natuur (waar mogelijk) ontstaat duurzame gedragsverandering. Geen trucjes, maar inzichten die beklijven – en voelbaar effect hebben op werk én leven.
Herken je dit?
Je baalt dat er steeds meer medewerkers langdurig uitvallen met stressklachten.
En je weet: het ligt niet alleen aan het werkdruk en veelheid van taken, maar aan hoe mensen met zichzelf omgaan.
Je ziet hoe je teamleider alles regelt en redt, maar ondertussen leegloopt.
Ze is loyaal, pakt álles op en laat niets vallen. Maar haar energie zakt steeds verder weg, als ze maar niet uitvalt.
Je ziet hoe medewerkers alle ballen in de lucht proberen te houden – werk, gezin, mantelzorg…
En ondertussen zeggen ze: “Het gaat wel hoor.” Maar jij ziet dat het bijna niet meer gaat.
Je wilt aandacht geven aan zelfzorg en duurzame inzetbaarheid, maar zelf ontbreekt het aan de tijd en de mensen om dit zelf te organiseren.
Je voelt: dit moet anders maar niet met nóg een project, of een algemene training waar mensen niets mee doen
Hoe zou het zijn als?
Mensen op tijd leren voelen waar hun grens ligt en daar hun verantwoordelijkheid in nemen er ook naar handelen.
Zodat je inzetbaarheid behoudt, en mensen met plezier aan het werk blijven, en de uitstroom verlaagd
Diezelfde teamleider durft hulp te vragen, stelt duidelijke grenzen en staat steviger dan ooit. Wat de rest van het team ook bevorderd.
Niet omdat ze meer doet, maar omdat ze beter voelt wat klopt.
Ze krijgen weer overzicht, rust in hun hoofd en ruimte in hun agenda. Gevoel van controle wordt ervaren, wat de werkdruk beleving verlaagd
Omdat ze leren voelen wat zij nodig hebben en zichzelf daar ook serieus in nemen.
Er komt iemand binnen die precies weet wat er speelt in de zorg, en die mensen wakker maakt zonder oordeel, liefdevol, helder en praktisch. Nuchter, verbindend en met humor.
Je kiest voor een betrokken professional die met hoofd, hart en voeten in de zorg heeft gestaan.
En die met één sessie al beweging brengt.
Wat levert dit op voor jouw organisatie?
Maatwerk is geen doel op zich; het gaat om de beweging die het in gang zet. Organisaties die met mij werken, zien direct resultaat op drie vlakken:
Voor de medewerker: Meer veerkracht en werkplezier. Ze leren hun grenzen voelen en bewaken, waardoor de regie weer bij henzelf komt te liggen.
Voor het team: Een gezondere dynamiek en open communicatie. Er ontstaat ruimte voor reflectie, wat de onderlinge verbinding en de zorgkwaliteit versterkt.
Voor de organisatie: Duurzame inzetbaarheid en minder verloop. Door preventief in te zetten op welzijn, verlaag je de druk op het team en voorkom je uitval.
Hoe werkt het praktisch?
Ik werk niet met standaardprogramma’s, maar sluit aan bij wat er leeft op de werkvloer. Altijd met oog voor de mens áchter de medewerker. Dat begint bij luisteren: ik schuif aan bij een teamoverleg of start met een korte training om vanuit veiligheid en openheid in kaart te brengen wat er écht speelt. Geen lange vragenlijsten of modellen, maar échte gesprekken waarin medewerkers zelf vertellen wat ze nodig hebben.
Geen kant-en-klaar programma – wél maatwerk dat wérkt. We houden het simpel:
Verkennen: We starten altijd met een gesprek. Wat speelt er echt? Wat is er al geprobeerd? En wat hebben de medewerkers nu écht nodig?
Afstemmen: Op basis van de behoefte kijken we welke vorm past. Denk aan:
Quick Start: Directe observatie en advies tijdens een teamoverleg.
Thema-workshops: Interactieve sessies over veerkracht, grenzen of werkplezier (liefst buiten!).
Leiderschapsbegeleiding: Focus op rust en regie voor teamleiders.
Individuele coaching: Verdiepende trajecten voor medewerkers die vastlopen of dreigen uit te vallen.
Doen: Geen dikke plannen of “papierwerk”, maar direct aan de slag met reflectie en beweging.
Klaar om te verkennen wat er nodig is? Je hoeft het niet eerst te laten escaleren voor je iets mag doen. Soms is één gesprek al genoeg om helder te krijgen waar de spanning zit en waar ruimte mag ontstaan.
Ik denk graag met je mee. Plan hieronder een vrijblijvende kennismaking dan neem ik contact met je op.
Geen gedoe, wel een aanpak die wérkt. Zodat zorgmedewerkers kunnen blijven zorgen, zónder zichzelf te verliezen.
Waarom Mieke?
Met 20 jaar ervaring in de zorg (van begeleider tot teamleider en projectmanager) ken ik de klappen van de zweep. Ik weet hoe het voelt als de werkdruk hoog is en de bezetting laag.
Ik combineer die praktijkervaring met mijn expertise als Gecertificeerd Stress-Burnout coach, Systemisch coach en NLP Master.
Het resultaat? Medewerkers die zich geliefd, gehoord en gewaardeerd voelen. Werplezier verhoogd, werkstress verlaagd en de eigen verantwoordelijkheid neemt toe.
“Serieus over stress, maar altijd met humor.
Want lachen en leren gaan uitstekend samen.”
